Саратовские производители могут провести анализ потенциала предприятия на условиях софинансирования

Срок публикации - от 1 месяца. В тоже время, в образовании полным ходом идёт процесс рыночных реформ с тенденцией к унификации. Реформа высшего профессионального образования в России При прогнозируемом демографическом спаде лавинообразно растёт численность вузов и специализаций, связанная с ростом платежеспособного спроса населения на образовательные услуги ОУ. Это ведёт к усилению конкуренции, снижению требований образовательных стандартов, обесцениванию дипломов, распылению ресурсов, направляемых государством и частными инвесторами в ВПО. Широко обсуждаемая в последние годы реформа образования пока не встречает однозначного отношения общественности, её цели и смысл многим недостаточно понятны. При этом предполагается, что задуманное сокращение будет проводиться на основе объективной, прозрачной, принятой обществом процедуры оценки, а также этическими соображениями, в соответствии соспецификой образовательных традиций России ранее СССР. В обследовании приняли участие государственный вуз и филиала. Университеты внесли показатели своей деятельности по 50 параметрам в единую информационную систему.

ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА Ю.В

Как с помощью прогнозировать спрос: Смотреть кейс Сегментация рынка для более точного выявления рыночного потенциала Сегментация рынка чаще всего происходит по выделению покупательских групп по степени удовлетворения их нужд. Рынок каждой отрасли специфичен и имеет свои особенности сегментирования. Приведем несколько наиболее эффективных рекомендаций по сегментации рынка. Первоначально обозначьте важные сегменты рынка, воздействие на которые в большей степени способствует достижению предприятием стратегических целей.

Для этого нужно четко определить критерии, по которым будет проходить разделение рынка.

Оценка предприятия (бизнеса) — постоянно осуществляемая функция. Ею необходимо заниматься для определения степени влияния.

Для экономического потенциала предприятия характерны четыре основные черты. Экономический потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или иной сфере экономической деятельности. При этом не только реализованными возможностями, но и нереализованными по каким-либо причинам. Возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов экономических, социальных , не задействованы в производстве.

Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем. Обладание ресурсами является необходимым, но недостаточным условием для успеха в любом бизнесе. Необходимо умение распорядиться имеющимися ресурсами, что является задачей номер один в любом бизнесе.

Менеджеру следует пом-нить, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами, сколько его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Уровень и результаты реализации потенциала предприятия объем созданной продукции или доходов определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей организационной структурой предприятия.

В теории и практике зарубежного бизнеса еще недавно не было такого понятия, которое объединяло бы все эти четыре черты экономического потенциала предприятия.

Для примера на рис. Функция желательности для этого показателя будет иметь убывающий характер: Таким образом, по изложенной выше методике следует откалибровать 35 экономических показателей, характеризующих все три составляющих блока стратегического потенциала предприятия.

К сущности финансового потенциала предприятия (c. 37 - 43) Цель статьи состоит в определении сущности экономической категории «финансовый.

Следует оценивать динамику доли амортизации в стоимости основных средств. Тенденция к её сокращению говорит о том, что руководство предприятия заботится о будущем и принимает активные меры по техническому перевооружению основных фондов. Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости. Исходя из соображения, что минимальная финансовая стабильность предприятия достигается в случае, когда обязательства гарантированно покрываются текущими активами, признаком такой стабильности является выполнение следующего условия: Показатель абсолютной ликвидности в размере 0,39 свидетельствует том, что предприятие платёжеспособно.

Если его значение более 0,5, то платёжеспособность высокая. Его значение ниже 0,25 показывает, что платёжеспособность предприятия низкая, нужно принимать меры по его повышению. Значение промежуточного коэффициента равного 1,45 подтверждает платёжеспособность предприятия. Допустимым считается его значение в пределах 0,7 - 0,8. В развитых странах его значение соответствует 2,0.

Значение коэффициента не может опускаться ниже единицы, то есть ликвидность средств должна быть достаточной для покрытия краткосрочных обязательств. Чем выше коэффициент, тем большим доверием он пользуется у кредиторов. Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств составляет 0, Это означает, что на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится 0,93 рубля запасов и затрат, которые потом реализации могут быть использованы для оплаты текущих обязательств.

Стратегический потенциал компании – основа оценки бизнеса

Оценить экономический потенциал компании можно, анализируя разные характеристики: Оценка экономического потенциала предприятия часто используется, как интегральный показатель, описывающий состояние системы. При этом, требуется находить и систематизировать максимум факторов, которые могут оказать влияние на ресурсы компании.

Аскарова Алина Айратовна. Оценка инновационного потенциала предприятий малого бизнеса: Дис. канд. экон. наук: Уфа, с.

Среди слабых сторон предприятия можно выделить такие, как непроработанность стратегических направлений деятельности, недостаточное знание рынка, наличие трудноразрешимых производственных проблем, отсутствие квалифицированных специалистов, плохая реклама, низкая рентабельность производства и пр. К вероятным угрозам, за возникновением которых должна следить система маркетинга предприятия, причисляют появление новых конкурентов, замедление темпов роста рынка, ухудшение системы макроэкономической поддержки, снижение эффективности бизнес-партнерства, изменение потребностей и вкусов покупателей и др.

После детального уточнения состава слабых и сильных сторон предприятия, а также возникающих для него угроз и возможностей наступает этап определения связей между ними. Для этого целесообразно составлять матрицу, представленную на рис. На пересечении разделов формируются четыре поля: На каждом из данных полей в ходе анализа Особенности состояния предприятия Перспективы Возможности Угрозы 1. А С Слабые стороны: Матрица анализа возможностей и угроз для предприятия с учетом его сильных и слабых сторон необходимо выделить парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии хозяйственного поведения предприятия.

На основе анализа комбинаций на поле А следует разрабатывать стратегию использования сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать возможности, появившиеся во внешней среде.

3.2. Стратегический потенциал предприятия и его определение

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств. Оборот торговых предприятий малого бизнеса в январе-июне г.

Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования.

ПОТЕНЦИАЛ. ПРЕДПРИЯТИЯ. ТЕРЕХОВА А.Н. РОССИЯ, СМОЛЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Аннотация. В статье рассмотрен.

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: Пермичев ; Волго-Вятская академия государственной службы. Официальный сайт Правительства Нижегородской области. Современные условия экономики в России неизбежно сопровождаются существенными изменениями в структуре и методах управления субъектами рыночных отношений.

Государство сократило свое участие в управлении экономикой, что повлекло за собой количественные и качественные изменения в управлении основного структурного звена рыночной экономики. Смена собственника привела к ломке стереотипов управленческого мышления, изменению принципов взаимодействия руководителей вновь созданных предприятий и трудовых коллективов, нарушению хозяйственных связей, замене устаревших концептуальных парадигм управления.

Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала

Статья посвящена вопросам оценки конкурентного потенциала интегрированной бизнес-группы. Существующие методики диагностики и оценки конкурентного потенциала не учитывают специфику интегрированных бизнес-групп ИБГ , так как направлены на изучение потенциала отдельного предприятия. Автором предлагается применить теорию реальных опционов для оценки конкурентного потенциала ИБГ. Срок публикации - от 1 месяца.

Под стратегическим потенциалом предприятия (СПП) понимают Но стратегический потенциал формируют не только имеющиеся ресурсы, .. A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

О сайте Стратегический потенциал предприятия В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия , его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе.

Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. На основе данной таблицы можно оценить существующий и требуемый в перспективе стратегический потенциал предприятия.

Хотя естественно, что наполнение этой таблицы, как по составляющим стратегического потенциала, так и по ресурсам, может существенно меняться при изменении экономической ситуации в стране, отраслевой сферы анализа и других факторов. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями , предприятие расширяет область выбора стратегий.

Когда стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции нацелены на массовый рынок , они называются лидерством в издержках и дифференциацией продукции соответственно. Но когда эти же стратегии нацелены на рыночную нишу , они называются фокусированием. Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Именно внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии.

Рыночный потенциал предприятия: оценка, расчет и развитие

Методика определения чистого потока……………………………………14 2. Определение выплат по кредиту………………………………………… Определение объема чистой прибыли по периодам………………………19 2. Определение величины денежного потока……………………………… Определение приведенных денежных потоков по двум моделям……….

Для цитирования: Смирнова Е.В. Влияние информационных систем на потенциал предприятия. Стратегии бизнеса. ;(10)

Новошахтинск Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий В статье анализируются вопросы управления предприятиями малого бизнеса. Выявлены основные факторы, оказывающие определяющее воздействие на эффективное использование имеющегося потенциала, на его формирование и развитие в рамках приоритетов, целевых установок и перспектив предприятия на отраслевых и региональных рынках. Предложена формула зависимости числа потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, отражающая качество системы управления Ключевые слова: Потенциал организации может выступать в имущественной и интеллектуальной, осязаемой и неосязаемой формах.

Однако определение сущности потенциала объекта управления как совокупности его элементов может служить основанием для получения завышенной оценки ресурсных возможностей системы в достижении ее целей, поскольку не отражает в полной мере роль лимитирующего элемента потенциала, ограничивающего действительную мощность системы. В соответствии с этим, а также с учетом роли и предъявляемых к малым предприятиям требований, появляется необходимость исследования содержания потенциала этих структур с точки зрения их активного участия в реализации внутренних и внешних целей управления.

На рисунке 1 схематично представлены структурно-компонентное содержание совокупного потенциала малого бизнеса, основные факторы, оказывающие определяющее воздействие на эффективное использование имеющегося потенциала, на его формирование и развитие в рамках приоритетов, целевых установок и перспектив предприятия на отраслевых и региональных рынках. Рассматривая малый бизнес как целостную социально-экономическую систему, где управленческие действия направлены на увеличение эффекта ее функционирования, необходимо отметить, что именно потенциал малого бизнеса и, в частности, потенциал ее системы управления, формирует ту основу, от качественно-количественных характеристик которой зависит темп роста объемов производства данного предприятия, перспективы краткосрочного и среднесрочного развития.

Стратегический потенциал организации: российский и зарубежный подходы

Ею необходимо заниматься для определения степени влияния инновационно-инвестиционной деятельности на рыночную стоимость предприятия, а также при оценке подлежащего продаже предприятия-банкрота, суммы, на которую нормально работающее открытое акционерное общество имеет право выпустить акции, и при исчислении цены, по которой любое открытое либо закрытое акционерное общество должно выкупать акции выходящих из него акционеров и т.

При этом неважно, о какой стране с рыночной экономикой идет речь. Поэтому предмет оценки можно понимать двояко. Оценка предприятия в качестве юридического лица, имеющего на балансе определенное имущество. Такой подход характерен для нашей страны, когда оценка бизнеса предприятия отождествляется с оценкой его имущества.

ность развития предприятия в изменяющейся бизнес-среде. 3. Ориентирован на развитие (будущее): потенциал содержит в себе элементы будущего.

Связи с общественностью бухгалтерский учет правленческий учет Внутренний аудит Рис. Принципиальная схема типовых бизнес-процессов предприятия пищевой промышленности Принципиальная структура бизнес-процессов предприятия представлена на рис. Основные бизнес-процессы Вспомогательные бизнес-процессы Рис. Стрикленд отмечают, что цепочки зависят от конкретных отраслей [90]. В связи с этим конкретную цепочку следует корректировать и анализировать в соответствии с условиями и особенностями конкретных отраслей.

Структуризация бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности В связи с переходом на новый уровень управления в зарубежных компаниях, а также в условиях усиления конкуренции и совершенствования управленческих технологий, концепция управления стоимостью приобретает популярность и в России. Но осознание преимуществ стоимостного подхода к управлению все чаще склоняет руководство компаний иных форм собственности к внедрению концепции . Концепция управления стоимостью — это построение системы оценки результатов деятельности на основе стоимости и выстраивание по этому интегрированному показателю рыночного управления функций и инструментов, часто называемых драйверами стоимости .

Основными отличительными особенностями и преимуществами новой концепции управления компанией, ориентированной на максимизацию благосостояния собственников, являются: Введение нового, более совершенного экономического инструментария оценки результатов деятельности компании, позволяющего отойти от частных неэффективных критериев оценки в пользу экономических рыночных.

Комплексный подход к оценке эффективности управления, основанный на формировании системы показателей, связывающей воедино текущую деятельность компании и ее долгосрочную стратегию развития. Позиционирование компании как результат реализации инвестиционных проектов, когда оценка эффективности деятельности компании включает в себя не только анализ текущих результатов от операционной деятельности, но и анализ объемов инвестированного капитала, а также стоимости и структуры источников финансирования.

Стоимостная модель управления компанией, основанная на внедрении в процесс факторов драйверов стоимости, воздействуя на которые посредством принятия правильных управленческих решений, менеджеры способны создавать стоимость.

Сущность и структура потенциал предприятия

Острота проблемы заключается в том, что в реальности с каждым днем все труднее и затратнее создавать конкурентное преимущество вследствие ограниченности или отсутствия ресурсов у предприятия. Стратегическая значимость управленческих решений в области выбора моделей и способов организации бизнеса с целью обеспечения эффективной работы предприятия при приемлемом уровне риска позволяют использовать разнообразные методики оценки стратегического потенциала предприятий [2, с. Оценка стратегического потенциала или имеющихся ресурсов необходима для анализа вклада каждого ресурса в конкурентное преимущество предприятия.

Умение рационально использовать ресурсы является одной из основных управленческих компетенций современного менеджера. Реальность такова, что разработка антикризисной стратегии, умение предвидеть, профессиональное управление неопределенностью и риском — вот то, что является основными инструментами эффективного функционирования предприятий в современных рыночных условиях [7, с.

вопросам оценки конкурентного потенциала интегрированной бизнес- группы. Проблема анализа конкурентного потенциала предприятия является.

Проблемы современной экономики, 3 31 , НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ аспирант Красноярского государственного торгово-экономического института Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса В статье проводится анализ существующих методов оценки эффективности использования различных ресурсов предприятия, образующих его ресурсный потенциал.

Предлагается подход, позволяющий конструировать обобщающие показатели оценки Ключевые слова: В зависимости от содержания используемой экономической информации в рамках экономического анализа принято осуществлять финансовый и управленческий анализы. При этом одной из основных задач экономического анализа является определение экономической эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

Целью данной статьи является анализ известных методов оценки ресурсов в интересах применения новых подходов для определения эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса. Такие подходы должны быть направлены на оптимизацию управленческих решений, позволяющих предприятию эффективно функционировать и развиваться. Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности.

Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции, наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств [1, 2]. На 1 января года количество малых предприятий в Красноярском крае составило , что по сравнению с г. Среди них оптовой и розничной торговлей в г. Оборот торговых предприятий малого бизнеса за первое полугодие г.

Сила малых предприятий — в бизнес-кластерах - business planet

Posted on