Методы контроля и оценки количественных и качественных показателей работы торгового персонала

Бизнес-план инвестиционного проекта 3. Понятие, задачи и основные требования к бизнес-плану Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес- планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т. Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Цель и методика составления бизнес-плана. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов. При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами:

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Основные разделы плана отрасли В настоящее время в нашей стране существует система планирования, включающая планы по отраслям промышленных хозяйств, планы объединений и предприятий, а также территориальные планы. Все эти планы составляются каждый год. Планы по угольной промышленности составляются соответствующими управлениями, отделами министерства. Основой составления отраслевых планов являются задания хозяйственного плана, а также годовые планы объединений и предприятий.

Для того чтобы задания плана были конкретными и поддавались измерению, их выражают показателями, имеющими количественное выражение. Количественные показатели характеризуют по преимуществу количественную сторону процессов экономики.

В состязании на лучший бизнес-план, проходившем в рамках основные количественные и качественные показатели развития.

Карта сайта Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции. В первую очередь внутрифирменное планирование необходимо руководству предприятий для принятия максимально эффективных управленческих решений.

Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование. И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись. Бизнес-план — это детально проработанная программа деятельности Вашего предприятия. Бизнес-план в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о компании оценку ее потребности в ресурсах:

К внешним относятся факторы общеэкономического характера — темпы инфляции, изменение системы налогообложения, динамика цен на потребляемые ресурсы, конъюнктура рынка. К внутренним факторам относятся объемы услуг, тарифы, возможности привлечения инвестиций и др. К конечным результатам деятельности операторов РС, РВ, ТВ, КС относятся план объема услуг , и план развития, с учетом которых определяются доходы, получаемые как от реализации услуг, так и в порядке взаиморасчетов между операторами электросвязи за предоставленные ресурсы и оказанные взаимные услуги по созданию законченной продукции.

Общая сумма доходов, называемая доходами от основной деятельности или выручкой от реализации без НДС До. В свою очередь, объем реализованных услуг зависит от производственной мощности предприятия и спроса рынка. Цены же зависят от соотношения спроса и предложения, уровня цен на услуги конкурентов, уровня инфляции и других факторов.

Количественные показателиплана выражаются абсолютными величинами. В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные . Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый.

Плановые показатели, нормы и нормативы Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико- экономических показателей, норм и нормативов. Показатель — это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Он состоит из одного или нескольких признаков, отражающих сущность — качественную сторону явлений или процессов, и всегда одного основания — количественной их характеристики: Основания применяют для расчета необходимых величин, а признаки — для поиска нужных единиц, выборки их, членения и т.

Используемые в планировании показатели должны обладать: В зависимости от содержания плановые показатели подразделяется на следующие основные группы: Количественные показатели отражают объемы производства Валовой, товарной продукции, прибыли, численность работающих и т. Качественные показатели — относительные величины, например повышение производительности труда, прирост эффективности, снижение затрат и др.

Следует иметь в виду, что качественные показатели имеют количественную определенность, а количественные — качественную сторону.

Бизнес-план

Блог Как анализировать бизнес-процессы Эффективность работы предприятия зависит от того, насколько чётко отлажены бизнес-процессы БП. Поскольку ситуация на рынке меняется молниеносно, механизмы, работавшие вчера, уже сегодня могут дать сбой. Поэтому эксперты регулярно анализируют БП и делают выводы о целесообразности корректировки. По результатам анализа руководство принимает решение об изменениях действующих схем, что часто помогает снизить затраты или повысить производительность.

Показателями эффективности бизнес – проекта являются: Прибыль, С его помощью количественно определяется способность «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Бизнес-план - это короткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса, что является важным инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяя вам выбирать наиболее перспективные решения и определять способы их достижения. Важно рассмотреть бизнес-план как сам процесс планирования, так и инструмент внутреннего управления. Бизнес-план - это документ, который обеспечивает успех предлагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план является инструментом самообразования.

Наряду с основной, определяющей целью, составители бизнес-плана обязаны отразить другие цели: Это служит предпосылкой и гарантией успеха последующих транзакций, повышением престижа предпринимателя, порождаемого его славой, хорошей репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 другие, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежных поездок, въезд в различные ассоциации и т.

Основным направлением бизнес-плана является концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием компании: Первый из них связан с возможностью использования его для разработки бизнес-стратегии. Эта функция жизненно важна при создании предприятия, а также в разработке новых направлений бизнеса.

Вторая функция - планирование. Она позволяет нам оценить возможности для разработки новой линии бизнеса, мониторинга процессов внутри компании.

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Как помочь себе и близким в экстремальных ситуациях автора Ковалев Виктор Константинович Технические показатели отдельных ВЛ Из книги Секреты быстрого плавания для пловцов и триатлетов автора Таормина Шейла 3. Технические показатели отдельных ВЛ Характеристики и технические показатели отдельных ВЛ — кВ, построенных в последние годы, приведены в табл. Основные показатели надежности Из книги Бизнес-планирование автора Бекетова Ольга 6.

Основные показатели надежности Под надежностью электрической сети или ее участка понимают способность осуществлять передачу и распределение требуемого количества электроэнергии от источников к потребителям при нормативных уровнях напряжения и в соответствии с Неотложные и плановые операции Из книги Мысли, афоризмы, цитаты. Как мы уже говорили в самом начале главы 5, у некоторых из лучших

Показатели плана различаются: . по экономическому содержанию - количественные и качественные; -. по форме выражения - натуральные и.

Размер инвестиций, требуемых от инвестора. Описание проекта — основная идея бизнес плана Общее описание основной идеи проекта. Ключевые преимущества и выгоды продукта или услуги. Сравнение с аналогичными товарами на рынке. Ключевые преимущества и отличия, которые позволяют превзойти конкурентов. Ценность и значимость продукта. Общая характеристика рынка Описание общей характеристики и ситуации на рынке. Территория, где планируется реализация продукта или услуги.

Оценка емкости рынка и потребности потребителей. Внешние факторы, воздействующие на рынок. Общие количественные и качественные показатели рынка, на которые можно опираться при прогнозе и расчетах.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Надо признать, что предварительные и расчетные оценочные действия требуют высокой компетентности в сфере финансово-аналитической практики. Это связано с тем, что показатели эффективности проекта по составу и комбинаторике выходят далеко за рамки оценки локальных инвестиционных эффектов и зависят от многочисленных факторов. Подготовительные мероприятия к расчетам Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта ИП опирается на информационный базис, подготавливаемый всем ходом подготовительной и собственно планировочной работы.

Качество исходной и первично переработанной информации имеет первостепенное значение.

Кроме того, огромное количество перспективных проектов просто отсекается инвесторами по причине отсутствия грамотного бизнес-плана. Данный.

Финансовые и инвестиционные показатели проекта Таблица 2. Инвестиционный бюджет Таблица 3. Календарный и финансовый план Таблица 4. Штатное расписание с окладами Таблица 5. Цены продажи готовой продукции Таблица 6. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта Таблица 7. План продаж Таблица 9. Полная себестоимость по ассортименту продукции Таблица Переменные затраты Таблица Анализ структуры затрат по отношению к выручке Таблица Распределение налоговых выплат по уровням бюджета Таблица График получения и погашения кредита Таблица Финансовые и инвестиционные показатели проекта Таблица Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта Таблица

«Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

Бизнес-план - это подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достигнуть предприятие. Содержит описание конкретного делового проекта на определенный период, обоснование последовательности и финансовой целесообразности выполнения тех или иных действий по достижению намеченных показателей. Чем отличается бизнес-план создания сайта от обычного бизнес-плана? Основное отличие - предметом планирования является создание сайта для конкретного бизнеса.

Представленные на сайте бизнес-планы внешне похожи друг на друга. Если посмотреть любой учебник по математике физике, химии и т.

Бизнес-план – это общепринятая в мировой практике форма представления качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Финансовые показатели бизнес-плана

Подведение итогов полугодия Члены жюри отметили, что лучшие бизнес-планы, представленные на конкурс, были очень высокого уровня. Однако большинство работ содержало немало ошибок и недостатков, которые были замечены членами жюри и уж точно не остались бы без внимания потенциальных инвесторов. Отметим аспекты, на которые нужно обращать особое внимание при составлении бизнес-плана. бизнес-планы, вышедшие в финал конкурса, представлены на сайте . Самая важная информация для инвестора В представленных бизнес-планах были хорошо описаны проекты, однако почти не уделено внимание главному — выгодам, которые получит инвестор от вложения средств.

Мнение члена жюри Дмитрий Рябых Составитель должен понимать, для кого готовится бизнес-план, что хочет получить потенциальный инвестор, чего он опасается и чему не доверяет.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, Планы составляют как в количественных, так и в качественных бизнес-проекта;; каковы будут показатели эффективности производства и.

Рост — это увеличение количественных объемов деятельности предприятия питания как повышение товарооборота, увеличение посадочных мест, открытие новых филиалов питания и тд. Однако многие предприятия питания не располагают возможностями роста и в целях повышения конкурентоспособности должны уделять основное внимание вопросам развития предприятия, связанного с качеством его работы.

Развитие — это процесс постоянного повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, совершенствования форм и методов обслуживания посетителей, улучшения использования имущественного и трудового потенциалов предприятия и т. План — это инструмент контроля за поэтапным достижением поставленных целей. Руководитель предприятия может корректировать план при возникновении более благоприятных условий их обеспечения.

В каждом конкурентоспособном предприятии питания должна быть определенная система планирования, включающая долгосрочные, среднесрочные и текущие планы. Причем такую систему планов должно иметь не только предприятие в целом, но и все его функциональные подразделения, филиалы, дочерние предприятия и т. При формировании плана в предприятиях питания необходимо соблюдать определенные требования методологии планирования, включающие методы разработки плановых показателей и внутреннюю логику построения планов, а также технологии планирования, представляющей собой совокупность методов и способов разработки планов по предприятию и его структурным, подразделениям в разрезе периодов в целях обеспечения их взаимосвязи.

Ключевыми показателями планирования предприятия питания являются прибыль, рентабельность, себестоимость, срок окупаемости затрат, наличность, ликвидность, объем и доход от реализации продукции. Важной отличительной чертой и достоинством системы планирования в условиях рыночной экономики на предприятиях является ее способность реагировать на возникающие отклонения во взаимоотношениях с внешним окружением, появлением новых возможностей и изменением ситуаций внутри предприятия.

Кроме того, технология разработки плана обязательно должна осуществляться в соответствии с такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность плановых расчетов.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Рентабельность бизнес проекта

Posted on