Место бизнес-планирования в деловой активности

Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т. За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса. Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

Ваш -адрес н.

, - . , . . Проблема внутрифирменного планирования является достаточно актуальной в контексте повышения эффективности управления производственным процессом.

Разработка бизнес плана инвестиционного проекта на примере предприятия дипломная. Скачать план. Внутризаводское планирование конверсионной программы дипломная Организационно-правовая форма предприятия.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов. Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции.

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции. Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов.

В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы или для дальнейшей промышленной переработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показатель допускает повторный счет продукции в пределах предприятия.

Бизнес-планирование

В данном разделе показывается производство товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Производство продукции в натуральном выражении формируется на предприятии исходя из наличия производственных мощностей, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках. На основе плана производства продукции в натуральном выражении разрабатывается план производства в стоимостном выражении.

Товарная продукция рассчитывается в сопоставимых и действующих ценах. В товарную продукцию предприятий промышленности включаются:

Стратегические планы определяют общее направление деятельности предприятия, его . Обычно осуществляется в форме бизнес-планирования. . внутризаводской кооперации подразделений (основных и вспомогательных.

Это один из важнейших разделов бизнес - плана , так как многие кредиторы и.. Экономика фирмыПредприятие Понятия фирмы и предприятия Содержание бизнес - плана: Стандартный бизнес - план должен включать в себя следующие основные разделы: Как составить бизнес план Каждый предприниматель знает, как важно грамотно составить. Бизнес план необходим любому предприятию, а вот его разделы и их наполнение будут значительно отличаться для крупной компании и для малого.

Для удобства чтения необходимо разбить бизнес - план на основные разделы. С помощью оглавления, каждому читающему будет просто сразу найти. Бизнес - план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы,. Назначение раздела — дать представление о проекте. Планирование хозяйственной деятельности предприятия фирмы. Бизнес - план , его роль и назначение. Сегодня я отвечу на вопросы: Из каких разделов состоит бизнес - план и как правильно заполнить.

Составление бизнес-плана

Государственная регистрация учредительных документов Организация приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации, которая осуществляется районной городской администрацией по месту учреждения организации. Деятельность незарегистрированной организации запрещается. Для регистрации организации учредитель должен представлять следующие документы: В пункте 1 приводятся данные о последней государственной регистрации перерегистрации учредительных документов предприятия устава, учредительного договора.

Требования к составу бизнес-плана в Республике Беларусь 3. .. ной формы планирования и включает два аспекта: направление пла- нирования и . утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проек-.

Итак, главными составными компонентами плана являются: В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес-план — это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов.

Бизнес-планирование позволяет экономистам — менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Рассмотрим основные из них. Он необходим для исследования проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития предприятия. Для такого типа бизнес-плана характерно обоснование путей достижения целей развития с наименьшими затратами.

В данном случае можно говорить и о бизнес-план развития предприятия, который предусматривает изложения перспектив деятельности предприятия на плановый период для презентации совету директоров или акционерам с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей, для обоснования привлечения необходимых инвестиций и ресурсов. Он является инструментом интересов инвесторов. Целью такого плана является строительство нового объекта инновационные изменения технологии производства, которая применяется, то есть использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений.

Бизнес-план такого типа концентрирует акцент на таких вопросах, как обеспечение возврата кредитов и своевременной оплаты процентов за их выполнение.

Лекция 5 Планирование производства и реализации продукции

Разработать реальный бизнес-план на заказ. Дипломная работа по бизнес планированию. Ни для кого не секрет, что нынешнее состояние экономики диктует нам новые условия работы и функционирования предприятий.

Ключевые проблемы практической части бизнес-плана организационно- правовой форме предприятия, а также между фирмой и кредиторами, между .

С учетом выручки от релизации устаревшего оборудования экономический эффект мог быть еще больше. В форме плана гр4 приведена сумма всего в 75 тыс. Следовательно , данные по затратам и экономии также ненадежны. Но уже в году эта цифра на предприятии была превышена более чем в 2 раза, так как с г. Следовательно, разработанные мероприятия были экономически не обоснованными. Они и не могли быть точно обоснованными, так как уточненные расчеты требуют знания не только общего количества рабочих мест, но и конкретной информации по ним: Но такая подробная информация формировалась только при детальной проработке годового плана.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Литейный цех 7 - специализируется на литье под давлением из силумина и пластмасс. Структура завода предусматривает в настоящее время наличие вспомогательных цехов и обслуживающих служб. Инструментальный цех 20 - специализируется на изготовлении штампов, литейных форм, приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента.

Бизнес-план включает в себя планы развития предприятия ранее методы планирования (балансовый, нормативный, аналитический, расчетный и др.). от формы организации производства на основе внутрипроизводственной . Расчет норм расхода топлива на работу внутризаводского транспорта.

О сайте Планирование расчетных цен Основную часть финансовых ресурсов железные дороги получают в виде доходов от перевозок грузов, пассажиров, багажа и почты, а также выручки от реализации продукции , работ и услуг подсобных предприятий. Полнота поступления доходов и выручки зависит от степени выполнения плана перевозок и выработки продукции промышленными, ремонтными и непромышленными предприятиями. Важное значение имеют также правильное планирование расчетных цен и своевременные расчеты за продукцию.

А плановая расчетная прибыль необходимая для планирования расчетной рентабельности исчисляется исключением из общей суммы прибыли процентов за кредит и результатов оплаты тарифов за транспортировку нефтепродуктов по ценам франко -станция назначения. На покупные изделия и полуфабрикаты, а также на отходы они строятся на основе соответствующих оптовых цен с учетом доплат, скидок и транспортно-заготовительных расходов.

На продукцию и услуги собственного производства цены определяют на базе плановой или нормативной себестоимости изготовления продукции или услуг. Расходные нормы и нормативы пересматривают ежегодно перед разработкой плановых заданий и доводят до всех подразделений, в том числе до бригад. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных цен.

Если цены предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха например, сырье , то цеху должны планировать сто полные затраты , включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. Сопоставление цен на цеховую продукцию с затратами цеха позволяет выявить прибыль и рентабельность. Функции но реализации нефти полностью централизованы п прибыль получает управление магистральными нефтепроводами.

4. Планирование производства продукции

Бюджет - это формализованное выражение затрат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых управленческих решений для компании в целом и в разрезе отдельных подразделений и сегментов деятельности. Бюджет не может существовать вне плана, так же, как форма не может существовать вне содержания. Сводный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.

Внутренний бизнес-план (для внутризаводского планирования) не в сжатой форме должна быть изложена суть предлагаемого плана развития.

Ввиду многочисленности статей накладных расходов невозможно оценить их инфляционный рост отдельно. Поэтому следует давать обоснованную оценку общего темпа инфляции накладных расходов. Оценка инвестиционных издержек Инвестиционные издержки - это имущественные вложения предприятия для осуществления хозяйственной деятельности. Инвестиционные издержки обычно распределяются по таким статьям, как строительство, оборудование, монтаж, покупка технологии и др.

Хотя распределение инвестиционных расходов значительно меняется в зависимости от типа проекта, для отдельных отраслей могут быть разработаны типовые структуры издержек с процентным распределением затрат по отдельным направлениям инвестиционных вложений, что существенно облегчает процесс формирования бизнес-планов крупных инвестиционных проектов. Важнейшей процедурой с позиций прогнозирования финансовых результатов проекта является отнесение каждого инвестиционного этапа проекта к определенному типу актива и определение способа списания инвестиционных затрат в эксплуатационном периоде.

Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма инвестиций в основной капитал, чистый оборотный капитал, организационные и другие предпроизвод- ственные расходы. Основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал необходим для его эксплуатации. Чистый оборотный капитал равен текущим активам за вычетом краткосрочных обязательств. Если размер чистого оборотного капитала, включенного в инвестиционные издержки, занижен, то для проекта могут возникнуть серьезные проблемы с ликвидностью.

Поскольку чистый оборотный капитал рассчитывается за вычетом краткосрочных пассивов, он должен финансироваться за счет собственных средств или долгосрочных обязательств однако краткосрочные, например, сезонные пики, возникающие в течение хозяйственного года, могут финансироваться за счет кратко- или среднесрочного кредита. Планирование чистого оборотного капитала включает определение потребности в первоначальном оборотном капитале, а также оценку ее изменения в процессе эксплуатации предприятия.

Под организационными и другими предпроизводствен- ными расходами понимаются издержки, связанные с подготовительными мероприятиями, необходимыми для начала производства. К ним относятся, например, расходы на консультации, на центральную администрацию, издержки на препроизвод- ственный маркетинг, на обучение, различные налоги, пошлины, расходы на регистрацию предприятия, эмиссию ценных бумаг, разработку бизнес-плана и т.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Posted on