Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Реструктуризационный контроллинг в интегрированных бизнес-группах в строительстве Аннотация Е. Алешина Дата поступления статьи: Предложена модель реструктуризационного контроллинга. Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы ИБГ. Оптимизация структуры управления строительством на уровне субъектов хозяйствования сводится к интеграции и формированию на этой основе строительных объединений рыночного типа, обладающих значительным воспроизводственным, финансовым, научно-техническим потенциалом, способных эффективно реализовывать крупные инвестиционные проекты и определять технический и инновационный уровень развития отрасли. Реструктуризация организаций сложная, комплексная, слабоструктурируемая проблема. Сложность заключается не только в теоретической и концептуальной сложности объекта реструктуризации, но и сложности воплощения. Реструктуризация - это объективный процесс в развитии бизнеса.

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией

Среди основных целей контроллинга выделяют управление стоимостью компании, процессно-ориентированное управление и управление рисками. В соответствии с этим определением можно рассматривать риски лишь в совокупности с целями организации, то есть определенные события, не влияющие на цели и стратегии организации, риском не являются. Непрерывное выявление и определение значимости рисков, построение системы их контроля и управления важно не только для финансовых, но также и для всех иных типов рисков технические, коммерческие, операционные и др.

Интегрированная система управления рисками в рамках контроллинга устраняет возможные проблемы, возникающие в ситуации, когда отдельные подразделения компании отвечают за реализацию своей функции, а не за результат в целом.

ключевые модели оценки и управления стоимостью бизнеса, ос- нованные что все действия компании (финансовый анализ и контроллинг, приемы .

Построение Карты сбалансированных показателей в основном завершает процесс стратегического планирования и моделирования параметров оптимальной модели бизнеса. В результате выявляются ключевые показатели эффективности, характер причинно-следственных связей между ними, зоны и направления стратегически важных изменений в компании. Но решением задач анализа и планирования возможности Карты сбалансированных показателей не ограничиваются — она может стать эффективным инструментом управления процессом преобразований бизнеса и организации контроля.

В рамках идеологии Карты сбалансированных показателей нас интересует, в первую очередь, контроль за достижением стратегических целей бизнеса, поэтому основное внимание уделяется измерению ведущих факторов роста стоимости бизнеса через ключевые показатели эффективности, равно как и факторов, способных привести к разрушению стоимости , четкому выявлению причинно-следственных связей между ними, определению алгоритмов расчетов показателей и оценке план-фактных отклонений. Важная роль отводится также настройке соответствующих учетных систем, разработке технологий анализа отклонений с выявлением зон принятия управленческих решений, подготовке вариантов возможных решений, принципам организации службы контроллинга.

В современной теории менеджмента существует несколько категорий, связанных с определением контрольных функций в бизнесе: Зона принятия решений по корректировке — пересмотр планов на основе более тщательного отбора и изучения информации. Данное направление входит в сферу стратегического контроля , характеризуется высокой степенью неопределенности и часто связано с факторами внешней среды к примеру, оценка возможностей конкурентов. Организация стратегического контроля, как правило, находится в компетенции Совета директоров компании или иного органа, представляющего интересы собственника.

Соответственно, зона анализа и принятия корректирующих решений находится в сфере менеджмента компании. Это зона управленческого контроля .

Оценка текущей стоимости хозяйствующего субъекта Введение к работе Актуальность темы исследования. Первый аспект проблемы исследован достаточно глубоко. Что касается второго аспекта, а именно, концепции управления стоимостью компании, то он сформировался относительно недавно - в начале х годов. Предпосылками появления и развития данной концепции как в теории, так и на практике послужили: За последние годы потребность в управлении стоимостью существенно возросла:

теория контроллинга в В немецкой бизнес.

Сценарный подход в рамках контроллинга как системы комплексного управления сельскохозяйственным предприятием, вероятно, являющимся одним из подразделений холдинговой структуры, мы относим к разряду наиболее важных в нашем исследовании, считая его одновременно наименее изученным. При реализации сценарного подхода на конкретном примере следует получить представление о наиболее вероятных стратегиях развития российских сельскохозяйственных предприятий, дать описание их необходимого институционального и материального обеспечения.

На основе теоретического обобщения и ситуационного анализа нами выявлены характерные закономерности трансформации и развития агропромышленного комплекса Карачаево-Черкесской республики. Данные закономерности состоят в следующем: Современное предприятие в аграрной сфере может существовать в различных организационно-правовых формах. С нашей точки зрения, форма коллективно-долевого сельскохозяйственного предприятия в настоящее время себя исчерпала, на смену ей пришли современные организационно-правовые формы: Изменения, затронувшие деятельность сельскохозяйственных предприятий, повышают требовательность как к структуре, так и к качеству управления.

Этапы процесса оценки и управления стоимостью компании

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета . В условиях стремления российских промышленных предприятий к повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешних рынках, возникает необходимость внедрения в деятельность компаний современных эффективных, хорошо зарекомендовавших себя на практике технологий.

Одной из управленческих технологий, успешно используемых в практике ведущих зарубежных промышленных предприятий, является система контроллинга СК , в наиболее общем плане представляющая собой совокупность инструментов по оперативному и стратегическому управлению предприятием - методов учёта, планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, использование которых направлено на достижение определённых, соответствующих специфике деятельности конкретного предприятия, целей.

Другой тенденцией современности является переориентация предприятий в управлении компаниями с контроля оперативных показателей деятельности к оценке, анализу и контролю стратегических показателей деятельности. Концепция управления предприятием, направленная на увеличение стоимости компании в условиях высокой роли нематериальных активов становится в нынешних условиях методом развития компаний, позволяющих осуществлять планирование, учёт, анализ и контроль стратегических показателей деятельности компании, в том числе её стоимости.

И КОНТРОЛЛИНГ резервы роста эффективности бизнеса и пути экономии затрат, что особенно Управление рисками и стоимостью предприятия.

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах.

Внедрение контроллинга должно в идеале происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами.

В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи. Примером может служить бренд компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его стоимости.

С точки зрения предприятия — бренд это актив, а значит, механизмы его формирования должны быть описаны в учетном законодательстве и нормативной базе. То есть о бренде здесь речь не идет.

Современные технологии меняют роль контроллинга

Оценка стоимости знаний Как видно из рис. На базе миссии, сформулированной, как правило, в общих чертах, определяются непосредственные цели организации, которые отражают разнообразные конкретные направления ее деятельности. Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы: Разработка общей стратегии организации как ключевого условия его конкурентоспособности и долгосрочного успеха на рынке является одной из основных функций топ-менеджеров.

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно ТОТ, центр бизнес-технологий | Пестрецова-Блоцкая Ольга является управление стоимостью компании в интересах инвесторов, акционеров, (то .

Действия Аннотация к книге"Управление стоимостью компаний. Финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография" Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей.

Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента, Работа посвящена постановке и решению комплекса проблем управления корпоративными финансовыми и налоговыми потоками на основе финансовой модели управления стоимостью компании, ориентированной на создание потоков экономических прибылей.

Впервые в литературе достижение целей и задач управления стоимостью компании обеспечивается путем разработки инновационных многофункциональных систем финансового и налогового контроллинга, включающих в себя блоки финансового и налогового менеджмента, информационно-сервисного обеспечения и их элементы по всем функциям управления. В этой связи предлагается комплекс инновационных моделей, в том числе: Работа предназначена для магистров, аспирантов и преподавате-лей вузов, специалистов и работников руководящего звена менеджеров компаний финансового, налогового и учетного профилей.

Организация контроллинга на украинских предприятиях

Рыночная стоимость [ править править код ] Рыночная стоимость компании [1] определяется как сумма рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости долга процентных обязательств. Рыночная стоимость собственного капитала определяется как произведение акций в обороте на рыночную стоимость акции. Рыночная стоимость долга рассчитывается на основе следующих показателей: Таким образом, совокупная рыночная стоимость компании определяется как сумма рыночных оценок капитала собственников и процентных кредиторов .

В общем смысле слова, контроллинг – это система управления .. Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее . стоимость высвободившихся экономических ресурсов предприятия при.

Малапура, Воскобоева Внедрение системы контроллинга на предприятиях украины В современных условиях одной из причин возникновения кризисных ситуаций на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели многих субъектов хозяйствования к грани банкротства. Существенным фактором, который обуславливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на предприятиях системы контроллинга. Контроллинг выступает важной составляющей в обеспечении конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: Контроллинг — это система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и разработки путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой.

Понятие"контроллинг" происходит от английского"", которое в экономическом смысле означает управление, наблюдение, контроль [1].

ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Результаты каждого этапа разработки служат основой для выполнения следующего, что обеспечивает соблюдение всех необходимых аспектов системы. Под ключевым показателем результативности автор понимает показатель, отражающий степень достижения стратегической цели в системе и имеющий количественную оценку. Именно ключевые показатели результативности позволяют представить стратегию в виде конкретных измеримых величин, формализовать процедуры количественного планирования и контроля в стратегическом финансовом контроллинге.

Изучение экономической литературы, посвященной вопросам выбора и использования показателей в , позволило автору выделить четыре признака классификации ключевых показателей результативности торговой организации: Финансовые и нефинансовые значения Под финансовыми показателями автор подразумевает показатели, разностороннее характеризующие финансовые результаты и финансовое состояние организации. Именно они составляют основу любой системы показателей организации.

Автореферат диссертации по теме"Формирование системы контроллинга, ориентированной на управление стоимостью промышленного предприятия .

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

Взаимосвязь контроллинга в стратегическом контексте и контроллинга в оперативном контексте

Построение системы трансфертных цен, удовлетворяющих организационной структуре предприятия. Конвергенция управленческого и внешнего учета построение моста согласования. Консультационная Реализация методов управленческого анализа на практике при подготовке и обосновании управленческих решений Реализация указанных функций контроллинга связана с активным применением возможностей управленческого анализа.

Контроллинг является частью системы управления, обслуживает ее . таких как доля рынка, объем продаж, стоимость активов бизнеса и т.д. Описание.

Модель цепочки создания стоимости Если стратегические мероприятия разрабатываются индивидуально для каждой компании, то стратегии и инструменты их оценки можно унифицировать путем использования инструментов контроллинга и адаптации их для целей управления стоимостью компании. Отсюда и решение такой проблемы, как нехватка персонала, занимающегося подготовкой решений для целей управления стоимостью. Именно финансовый контроллер по роду деятельности и объему выполняемых функций имеет отношение к управлению стоимостью компании и знаком с инструментами контроллинга.

Сложно предложить конкретный алгоритм выбора инструментов контроллинга для анализа стратегий роста стоимости компании. В конечном итоге целесообразность проверяется лишь одним критерием - возможностью практического применения. Остановимся подробнее на двух инструментах анализа стратегии вертикальной интеграции моделирование цепочки создания стоимости и анализ угроз и возможностей вертикальной интеграции и покажем, как данные инструменты могут быть использованы на практике.

Моделирование цепочки создания стоимости продолжает анализ цепочки создания стоимости. Разница заключается лишь в том, что модель включает данные о величине затраченных ресурсов, стоимости готовой продукции, рентабельности продаж. На первом этапе производится анализ цепочек создания стоимости. При этом производителя продукта конкретного этапа переработки интересуют в первую очередь смежные этапы.

Анализ цепочки создания стоимости от природного газа до строительных материалов Производителя карбамидных смол см.

Стоимость предприятия

Posted on