Коллектив авторов - Анализ и проектирование бизнес-процессов (лекции)

Бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Основные понятия моделирования бизнес-процессов. Улучшение качества и эффективности работы организации. Причины, по которым принимается решение по моделированию. Макропроцессы, субпроцессы и микропроцессы. Стандарт функционального моделирования 0. Пример построения модели 1. Объектно-ориентированные системы. Основные цели моделирования бизнес-процессов:

Моделирование и анализ бизнес процессов Лекция 4

Транскрипт 1 Лекция 9. Моделирование бизнеспроцессов. Основные понятия

Лекция 1. Подходы к управлению организацией. Бизнес-процессы: основные Лекция 2. Анализ бизнес-процессов, измерение их показателей.

Анализ динамики Из книги Общая теория статистики: Анализ динамики 1. Динамика социально-экономических явлений и задачи ее статистического изучения Явления общественной жизни, изучаемые социально-экономической статистикой, находятся в непрерывном изменении и развитии. С течением времени — от месяца к Анализ и оценка состава, структуры и динамики доходов и расходов Из книги Экономический анализ автора Литвинюк Анна Сергеевна Анализ и оценка состава, структуры и динамики доходов и расходов Анализ доходов и расходов организации проводится по данным ф.

В ней содержится информация о всех видах доходов и расходов за отчетный и предыдущий периоды в Вопрос

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Уровни процессов деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта.

Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией.

бизнес-процессов" · скачать работу"Моделирование бизнес-процессов" ( лекция) Анализ бизнес-процессов в ПАО"Башинформсвязь". Анализ.

Бизнес-процесс это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий операций, действий , который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний тот потребитель, который находится в рамках данной организации.

Бизнес-процессы разделяются на следующие классы: Основные процессы; Сопутствующие процессы; Вспомогательные процессы; Обеспечивающие процессы; Процессы управления; Процессы развития. Основными бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода.

Моделирование бизнес-процессов

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС. Детализация бизнес—процессов осуществляется посредством.

Моделирование бизнес-процессов с помощью случайных процессов Экономические системы, как правило, являются вероятностными или стохастическими, так как выходные параметры системы случайным образом зависят от входных параметров. Можно выделить следующие причины, по которым экономические системы являются стохастическими: Исходя из этого для моделирования многих экономических систем используют математические методы , основанные на применении законов теории вероятностей, которые получили название стохастических методов.

При применении стохастических методов оптимизация целевой функции ведется по среднему значению, то есть при заданных параметрах необходимо найти такое решение, когда значение целевой функции в среднем будет максимальным. Стохастические системы в экономике описываются марковским аппаратом, в основе которого лежат марковские случайные процессы. Они применяются в случаях, когда нельзя заформализовать модель описать аналитическим выражением и в случае, когда система представляет собой многопараметрическую вероятностную экономическую систему.

Случайные процессы и их классификация Случайный процесс СП это некоторый процесс или явление, поведение которого в течение времени и результат заранее предсказывать невозможно. Примеры случайных процессов: Если случайный процесс может изменить свое состояние только в строго определенный момент времени, то он называется процессом с дискретным временем.

Если же смена состояния возможна в произвольный момент времени, то это СП с непрерывным временем. Если в любой момент времени СП представляет собой дискретную случайную величину ее значение можно перечислить и выделить два соседних значения , то это процесс с дискретным состоянием.

Моделирование и анализ бизнес-процессов Лекция 1. - презентация

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Романенко, М. Г. Аnalysis and optimization of business processes/ Анализ и оптимизация бизнес-процессов [Электронный ресурс]: курс лекций на.

Карпова Дети с различными отклонениями в психическом развитии составляют достаточно большую группу [1,4,9,12]. Среди них особое внимание обращают на себя дет Выступая на четвертом съезде судей, Президент Ре Рассматриваются архитектура систе Моделирование бизнес-процессов средствами часть 2: Стоимостный анализ: Проектирование информационных систем 8. Свойства, определяемые пользователем . Диаграммы потоков данных : Метод описания процессов 3: Имитационное моделирование: Стоимостный анализ Как было указано ранее, обычно сначала строится функциональная модель существующей организации работы — - как есть.

После построения модели - проводится анализ бизнес-процессов, потоки данных и объектов перенаправляются и улучшаются, в результате строится модель ТО-ВЕ. Как правило, строится несколько моделей ТО-ВЕ, из которых по какому-либо критерию выбирается наилучшая.

Лекция 9. Моделирование бизнеспроцессов.

. : - , , .

Учебное пособие по дисциплине «Моделирование и анализ бизнес- процессов» составлен в соответствии с требованиями ГОС ВПО. П редназначена.

Презентация на тему: Она обеспечивает возможность эффективной работы специалиста проводить аналитические исследования процессов, разрабатывать методики для их мониторинга. На основе полученных знаний студенты приобретают навыки создания информационной поддержки для принятия обоснованных решений в области стратегического и оперативного руководства деятельностью организаций.

Трудно указать область деятельности, где не применялось бы моделирование. Появление удобных и понятных программно- технических средств переводит моделирование в разряд обязательной практики. Реализация любого проекта, в любой области человеческого бытия должна начинаться с моделирования. Бизнес не является в этом случае исключением. В то же время моделирование процессов управления и его частный случай функциональное моделирование, может быть использовано для выявления и описания существующих бизнес-процессов, для проектирования новых, а также для создания системы контроля за их исполнением.

Функциональное моделирование процессов управления организации позволяет легко получить достоверные сведения о порядке её деятельности, о прозрачности бизнес- процессов. Свидетельством данных тенденций является появления специализированных стандартов и методологий проектирования архитектуры предприятия. Например, стандарт по формальному описанию архитектуры предприятия, стандарт, определяющий жизненный цикл системы, стандарт, определяющий жизненный цикл программного обеспечения.

Управленческие отношения базируются на трех группах норм:

Производственный менеджмент

Главная Курс содержит теоретические положения и практические примеры по анализу и совершенствованию деятельности организаций разного типа как бизнес-систем на основе экспертных и инструментальных методов с использованием основных нотаций моделирования, а также концепции . Изучение курса начинается с информации об анализе бизнес-процессов, раскрываются современные подходы к анализу процессов, их свойств. Специфика бизнес-процессов поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций.

(в том числе: лекции – 12, практические занятия – 20, самостоятельная работа Основные подходы и стандарты к моделированию бизнес- процессов. 6. средства моделирования бизнес-процессов, анализ бизнес процессов.

Они должны быть достаточно полными и в то же время определять разумный минимум требований, обязательных для использования. Политики являются общими утверждениями, которые задают направления и цели, связанные с инициативами в области ИТ. Они носят, как правило, достаточно высокоуровневый и общий характер и обеспечивают скоординированный процесс планирования, закупку критически важных технологий, эффективную разработку систем и эффективное использование информационных технологий и ресурсов.

Процедуры — это инструкции, описывающие, как выполняются политики и стандарты. Процедуры устанавливают и описывают процессы, которые выполняются на регулярной основе. Руководства и рекомендации — это описания лучших практик или приемлемых подходов к практической реализации политик и процедур. Руководства могут стать стандартами. Функциональное руководство и руководство в области ИТ должно основываться на едином видении.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Лекция 5

Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования. Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе — те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе. Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией.

С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач. С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом.

Это означает, что современные средства бизнес-моделирования являются средствами проектирования и анализа бизнеса, а не -технологий, призванных обеспечить информационную поддержку успешного функционирования бизнеса.

Моделирование бизнес-процессов / ЛЕКЦИИ / ЛЕКЦИЯ 1 ПО МБП Основы созданию бизнес-модели должен предшествовать анализ.

Поддержать курс Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа как бизнес-систем на основе методологии с использованием основных нотаций моделирования, а также процессного подхода к управлению. Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств.

Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций. У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации.

Анализ динамики процессов

.

Оптимизация – поиск и упрощение основных бизнес-процессов на предприятии, . 3): анализ внешней и внутренней среды, формулирование миссии.

.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование

Posted on